心安是吾家，人力资源管理信息化需要宁静思考（一）

国内很多企业大多经历了自主开发（更多就是工资报表）、合作开发（集团人事信息统计）及分模块购买专业服务（所谓的SaaS平台）的阶段。本来一个相对闭环的人力资源管理信息化（现在流行数字化，或者数智化）成功的概率很小。人力资源管理系统不是在使用一个管理工具，而是在为这个奢侈品提供必要的数据来源，然后给领导提供一个几乎是静态的数据展示平台。

任何一个企业的管理一定是与当前企业的生产力匹配的，一定是生产力决定管理模式，而管理模式对生产力只有影响而没有决定作用。而管理信息化仅仅是企业目前的管理模式的信息化，绝不可能通过市场上所谓的专家系统（智能系统、数字化系统等等）去改变你的现有管理模式。

本文作者在人力资源管理信息化行业有多年工作经验，尝试通过对现有商业模式的思考，尝试厘清人力资源管理信息化应该有的步骤。

目前人力资源管理信息化的营销路径

        1）灯塔工程

国外的两个大的软件系统厂商基本上是建立灯塔工程，就是通过与本国企业的中国工厂合作建立一个所谓的样板工程，然后与国内大的央企或者国企的信息部门合作（比如销售额1个亿，然后信息部门获得2千万的实施费用），大的企业的信息部门通过获得这样的机会成立一个公司，对这些产品进行实施。灯塔工程就这样建立起来，至于做的好与坏，在年度的大会上这些所谓的实施专家当然要高唱赞歌，于是一个又一个企业就这样进去了，反正别人也是失败，多了我一个也不怕。实际上国内有很多代理的软件厂商已经上市，至于他们做得系统好与坏，自己应该知道。

2）大而全的ERP工程

国内的ERP企业通过财务起家，在原有产品的架构基础上形成了一套人力资源管理系统。这些企业通过一定的客户积累，再加上威胁客户接口有难度，顺利成章的拿下了人力资源管理信息化的事务。结果他们的实施人员既是财务专家、供应链专家、生产专家、还是专业的信息技术提供人员。这样的项目实施结果可想而知。

3）专业化服务

相对简单而模块化的的招聘、培训、绩效最近出来了很多所谓的SaaS平台（可以理解要上市圈钱，没有toC模式融资很难）。就这几个模块，我们来说几个非常关键的问题。招聘管理信息化要解决什么问题呢？仅仅是向招聘网站发布信息，然后通过邮件搜集投递简历形成招聘报名表。其他的事情都要在人力资源管理系统里面进行。企业的专业的培训课件，有多少企业愿意放到外部平台上去？而企业的专业培训实际上是企业的知识积累，如果不用外部平台或者转移外部平台，这些课件怎么转移？至于绩效，绩效评价的数据从哪里来？

人力资源管理信息化是一个可以2C的产业么？这个需要再思考。

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